◆クチコミ現場情報(スタッフブログ)

　地デジ化については、既に１００％近くの方がご認識のことと思います。
ただし、実際に受信できる受信機の保有している世帯は６０．７％となっており、”これから”という方も結構いらっしゃる状況です。
私共も、オフィスビルや賃貸マンションを管理している立場上、アナログ放送終了までに必要な建物は地デジ対応をしていかなければなりません。
これから数回シリーズで、地デジの基本から各種対応方法、問題点などを私共の実践を交えたお話をさせていただき、皆様の参考にしていただければと思います。

今回は第１回ということで、地上デジタル放送の基本的な事項を書きます。
（１）デジタル放送開始：２００３年１２月　
（２）アナログ放送終了：２０１１年７月２４日（以降は地デジ放送のみ）
（３）地デジ化のメリット
　①大画面テレビでもきれいな画像を楽しめる
　②データ放送で、いつでも天気予報などのリアルタイムな情報を見ることができる
　③携帯端末で「ワンセグ」放送を視聴できるなど、移動中でもきれいな放送を見ること
ができる
　その他、周波数の有効利用が可能となり、様々な効果が期待されています。
（４)アナログ放送終了後のデメリット
　①アナログ放送を視聴する機器・施設では、地上テレビ放送が視聴できなくなる
　②デジタル放送の電波が届かない地域が生じた場合、そこでは、地上テレビ放送が受信できなくなる
（４）受信方法は以下の方法があります。
　①個別アンテナで受信する
　②集合住宅の共同アンテナで受信する
　③ビル陰などの受信障害対策共同受信施設で受信する
　④山間地などのテレビ難視聴解消のための共同受信施設で受信
　⑤ケーブルテレビに加入
もちろん受信だけでなく、地デジのチューナーまたは内蔵しているテレビ等が必要です。　

次回から具体的な対策ということで「個別アンテナでの受信編」をお届けする予定です。
（参考資料：総務省「地上デジタルテレビ放送に関する浸透度調査の結果」「地上デジタル放送推進総合対策（第４版）」、総務省ホームページ）

 
伊藤隆晴

 
大村光正

梶義康 

池田昭三郎 

伊藤純雄 

 　今回は当社取り扱い商品の中から、「サット１１９」をご紹介します。

テレビなどでも何度か紹介されていますので、ご覧になった方もいらっしゃると思いますが、投げて消す消火器です。従来の消火器はまず、火災現場にもって行って、安全栓をはずし、ホースを火元へ向け、レバーを握って消火という手順になりますが、実際にはあわてるとなかなかうまくいかないこともあります。

実は、私も消防訓練でいきなり安全栓を抜き、運ぼうとしてレバーを握ってしまい、その場で噴射！！・・・・という悲しい過去があります。
（もちろん消火器は初期消火に大変有効なものです）

そこで、このサット１１９なのですが、簡単に言いますと、消化薬剤（液体）の入った ペットボトル状のアンプルを火元付近に投げ込み、容器が割れて、中の薬剤から発生した消火ガスで消火します。私みたいな”あわてんぼう”でも手順が投げつけるだけと簡単なので、失敗が少ないというわけです。

実は東京消防庁にも導入が開始されていますし、おとなりの韓国では２００６年１２月
から幼児・子供・高齢者の利用する施設に”投てき型消火器具”の設置が義務化が
発令されています。

論より証拠、百聞は一見にしかず、ということで消火実演映像がYOUTUBEにあります
のでご覧になってください。
http://www.youtube.com/watch?v=cPsMmLLngM8

＜　当社スタッフの感想　＞ 

伊藤純雄
「すごい、おどろきました！
　目からウロコですよ。」

池田昭三郎 
「おもいきり握ってみましたが、われませんでした。
でも、投げると割れるというのが良くできてる！」

梶義康
「てんぷらパックは、
　特に飲食店舗にとてもいいのではないでしょうか」

大村光正
「女性や高齢者はいざというときに
普通の消火器はなかなか使えないので、
投げるだけというのは簡単でいいと思いました。」

伊藤隆晴
現在、当社の受付横にて実物の展示と販売を
しておりますので、是非お手にとって見てください。

【お問合せ・ご注文は】
株式会社首都圏ビルマネジメント　管理部 
Tel: 03-3289-0151　info@shutoken-bm.co.jp

2010年度のダク・グループ　スローガンは

『感謝を忘れず、お客様から信頼される「プロ集団」になる！』

 です。

1969年(昭和48年)7月創業以来、ダク・グループのメンバーとして
引き継がれていることがあります。

それは、
①感謝
②信頼
③プロ集団
です。

皆さまからのご支援により、昨年創業40周年を迎えることができました。今後ダク・グループが皆様のお役に立つために忘れては
ならないことを再認識しました。今一度初心に戻り、将来にわたり
お客さまから選ばれるビジネスパートナーであり続ける決意を
2010年度のスローガンとしました。

これからも末永く、ダク・グループをご指導・ご鞭撻のほど
よろしくお願いいたします。

ダク・グループ
代表取締役　　阿部　　龍治

明けましておめでとうございます。
新しい年を迎えられ、皆様方にはご健勝のことと思います。

本年の当社スローガンは

「感謝を忘れずお客様から信頼されるプロ集団になる！」

ですが、絵に描いた餅にならぬ様、スローガンに少しでも近づくべく、従業員一人一人が自己研讃に励み、ビル運営全般にわたる技量を身につけ、よりよいビル創りに邁進し皆様から真に信頼される企業となるべく努力をしていきたいと思っております。

不足の点もあろうかと思いますが、旧年にも増してご指導ご鞭撻の程宜しくお願い申し上げます。　

昨日のビル市況の低迷で、ビルの経営も一段と厳しさを増していることと思われますが、こういう時期こそ冷静に所有されているビルの現状を見つめ直す絶好の機会と思います。

建物も手を入れずそのままにしておきますと劣化が進み、見た目にも機能的にも古さが感じられる様になり、徐々にテナントビルとしての魅力が薄れてきます。

テナントビルとしての競争力を維持し、保っていく事は資金面、工事の計画等大変な事が多いと思いますが、常日頃、計画性をもって運営されていく事が重要と思います。

当社が管理させていただいているビルの中にも竣工後30年以上経過したビルもありますが、提案したリニューアル工事により、以前に増してテナントの入居状況も良くなったビルも多数あります。

もし、あの時リニューアル工事をやっていなかったらと考えますと、少し背中の寒くなる時があります。　

数年前、ピッキングの被害が多発し、古いタイプの鍵から新しい鍵に交換したり、二重、三重に鍵を設置したりと防犯対策が社会現象の様になった時期がありましたが、最近又、侵入窃盗の被害が増えてきた様な感じがします。

機械警備の導入されているビルでは殆どありませんが、導入されていないビルの中には複数回被害にあったビルもあります。

以前被害にあったビルでも機械警備を導入してからは、全く被害のなくなった例もたくさんあり、やはり機械警備はそれなりの抑止効果があるものと実感しています。

これから導入をとお考えなられるなら、侵入警備だけでなく、貯水槽の満減水、火報、エレベーター異常まども併せてセットで導入されると一段と安心感が得られると思いますので、是非ご検討をと思います。

犯罪のない社会になればそれにこした事はありませんが、犯罪がある以上対策を講じられる事が、ビル運営上不可欠な事と思います。　

最近の賃貸市況は非常に厳しいものがあり、テナントの動きもだいぶ低調であちこちのビルで空室が目立っています。

築年数の古いビルは、築年数の浅いビルと比較して、どうしてもテナント付けの競争力が落ちてきますので、市況の良し悪しにかかわらず、日頃から競争力を維持できる様な改修、補修工事を心掛けて、予算組みをしておく事が大切な事と思います。

立地が今ひとつの感のある、築年数の古いビルで数年前に特にテナントさんの目につく外壁、エントランス、エレベーター等の改修工事を実施したところ、それ以降満室の状態が続いている例もあります。

今年の夏はだいぶ暑くなるとの事前予想でしたが、未だ8月なのに、今週あたりは朝晩めっきり涼しい風が吹き、このまま秋になってしまうのかと思うと何だか少し淋しい感じがします。

昨年の夏はうだる様な暑さが続き、多くのビルで空調の不具合が発生し、修理の手配にテンヤワンヤで目まぐるしかった事を思いおこします。

空調機はこわれてからでは部品、機器の発注、人の手配やらで修理、入替えにそれなりの日数がかかり、その間テナント様は大変な思いをする事になります。

「転ばぬ先の杖」ではありませんが、普段からのメンテナンス、故障履歴、使用年数等による事前の入替工事計画が重要かと思います。

テナントビルはテナント様に快適に過ごしていただいてこそ価値の出てくるものと思いますので、先を見越したある程度の投資は空調に限らず避けて通れないものと思います。　

今日、年に一度の会社の健康診断があり、久しぶりにレントゲン、採血、心電図測定等やってもらいました。

年をおうごとに人並みに色々な測定値が気になりだしましたが、その割には健康に何も良い事をしていない自分にも気がつきました。

元々体力には自信があり、多少の事は気にしないたちで、気持ちは若い時にままですが、最近は気持ちと体力のギャップに多少とまどっています。

これからは食事、運動に少し気をつかい、気力を充実させ、益々仕事に邁進できる様にしていきたいと思っています。　

ビル設備の定期メンテナンスは、ビルが正常に稼働するために必要不可欠なもので、何もなくて当り前、何か起こると関係者はテンヤワンヤで大変な事となります。

それだけに管理会社としては、大変な部分でもあり、やりがいのあるところですが、昨今の賃貸市場の低迷から、空室が増えたり、賃料水準が下がったりしますと、原価圧縮のため、ややもしますと頻度を落としたり、メンテナンスそのものをやめてしまったりするケースが見受けられます。

定期メンテナンスはご承知の通り、前もっての悪い部分の予見、改修や故障の回避はもちろんのこと、少し長い目で見ますと機器類の延命にもつながりますので、頻度を落としたり、やめたりする事は注意が必要と思います。

何より、テナントが安心して入居していられる事がビルにとって一番大切な事と思われます。

先日、仕事で使う用具をさがしに、日用雑貨、事務用品等を取扱う総合店舗に行きましたが、久しぶりなせいか以前にも増して、あらゆるニーズに対応した豊富な品揃えと、それが当り前と思ってた商品でもちょっとした一工夫をする事により、改めて興味をそそる品物の多さに驚かされました。仕入をご担当する方々の努力に敬意をはらうとともに、普段からお客様のニーズを徹底的に研究し、且つ担当専門的な事も勉強されている事に深く感心をしました。

業種は異なりますが、建物管理だけではなく、オーナー様に代わってテナント管理の分野等まで幅の広い業務をご提供している当社にとりましても、そのあたりは大いに参考になると思いました。

当社は経験豊富で知識をもった社員が揃っていますが、慢心する事なくたえず研究する心と、前向きな姿勢でビルオーナー様のお役に立つ様更に研鑽を積んでいかなければと思っています。
今後共、宜しくお願い申し上げます。

港区　オフィスビルオーナー様の声をご紹介します。

Ｑ１　首都圏ビルマネジメントに管理を委託する前は、何に悩んでいましたか？

テナントさんへの対応。建物の維持管理に真剣にアドバイスをしてもらえるか。

Ｑ２　何がきっかけで首都圏ビルマネジメントを知りましたか？
　　
銀行の紹介。

Ｑ３　管理委託契約をするまでに何か躊躇したことがありましたか？
　　
本当に安心して管理を任せられるか。

Ｑ４　それはどう解消しましたか？
　　
長年管理していただき、テナントさんからビルの管理についてクレームが一度もなかったことです。

Ｑ５　契約をする際、最後の決め手になったのは何でしたか？
　　
メインバンクの紹介でしたのであまり心配はしておりませんでした。

Ｑ６　実際に管理を委託してみてどうでしたか？

個人の能力ではテナントさんとの更新手続き、ビルのメンテナンス管理はとても出来なかったと思います。
一番重要なことはテナント殿からクレームが出ないことです。

建物総合管理・修繕工事などお気軽にご相談ください。

ビルオーナー様からのお困り事を喜んで解決します。

詳しくはコチラ
http://www.shutoken-bm.co.jp/

文京区　マンションビルオーナー様の声をご紹介します。

Ｑ１　首都圏ビルマネジメントに管理を委託する前は、何に悩んでいましたか？

ビル施工当初から。

Ｑ２　何がきっかけで首都圏ビルマネジメントを知りましたか？
　　
奥村組の紹介。

Ｑ３　管理委託契約をするまでに何か躊躇したことがありましたか？
　　
特になし。

Ｑ４　それはどう解消しましたか？
　　
特になし。

Ｑ５　契約をする際、最後の決め手になったのは何でしたか？
　　
特になし。

Ｑ６　実際に管理を委託してみてどうでしたか？

テナントの対応（特にもめた場合）を任せられる。
組織として信用できる。

港区　オフィスビルオーナー様の声をご紹介します。

Ｑ１　首都圏ビルマネジメントに管理を委託する前は、何に悩んでいましたか？

管理人退職に伴い、管理委託先が必要になった。

Ｑ２　何がきっかけで首都圏ビルマネジメントを知りましたか？
　　
テナント募集（ダク・エンタープライズ）を通じて。

Ｑ３　管理委託契約をするまでに何か躊躇したことがありましたか？
　　
一括して管理を委託できるところが他にあまりないので、特に躊躇はなかった。

Ｑ４　それはどう解消しましたか？
　　
特になし。

Ｑ５　契約をする際、最後の決め手になったのは何でしたか？
　　
一括して管理を委託できるところ。熱心にやってくれた。

Ｑ６　実際に管理を委託してみてどうでしたか？

よくやってくれている。対応が早い。

文京区　マンションビルオーナー様の声をご紹介します。

Ｑ１　首都圏ビルマネジメントに管理を委託する前は、何に悩んでいましたか？

特になし。

Ｑ２　何がきっかけで首都圏ビルマネジメントを知りましたか？
　　
知人の紹介で。

Ｑ３　管理委託契約をするまでに何か躊躇したことがありましたか？
　　
特になし。

Ｑ４　それはどう解消しましたか？
　　
特になし。

Ｑ５　契約をする際、最後の決め手になったのは何でしたか？
　　
信頼出来そうだったから。

Ｑ６　実際に管理を委託してみてどうでしたか？

実務的にも気分的にも楽で安心するところが多い。ビルの建築設備の管理・故障時の対応には今後も特にお願いしたい。

港区新橋　中小ビルオーナー様の声をご紹介します。

Ｑ１　首都圏ビルマネジメントに管理を委託する前は、何に悩んでいましたか？

　　　　悩んでいません。

Ｑ２　何がきっかけで首都圏ビルマネジメントを知りましたか？
　　
　　　　東急建設様の紹介。

Ｑ３　管理委託契約をするまでに何か躊躇したことがありましたか？
　　
　　　　細かい所まで管理ができるか心配があった。

Ｑ４　それはどう解消しましたか？
　　
　　　　他業者と比較見積もりして決めた。

Ｑ５　契約をする際、最後の決め手になったのは何でしたか？
　　
　　　　社長の熱意に惚れた。

Ｑ６　実際に管理を委託してみてどうでしたか？
　　
　　　　対応が非常に良い。特に細かい所の対応（担当の池田氏）

港区新橋　中小ビルオーナー様の声をご紹介します。

Ｑ１　首都圏ビルマネジメントに管理を委託する前は、何に悩んでいましたか？

　　建物が出来る前から今後のこと、テナント等のこと、どうしたらよいか考えていました。


Ｑ２　何がきっかけで首都圏ビルマネジメントを知りましたか？
　　銀行よりのアドバイスにて紹介されました。

Ｑ３　管理委託契約をするまでに何か躊躇したことがありましたか？
　　委託約束して一広安心しました。管理内容費用の件。

Ｑ４　それはどう解消しましたか？
　　社長、担当者との話し合いにて。今は安心です。

Ｑ５　契約をする際、最後の決め手になったのは何でしたか？
　　社長のお人柄並社風のきびしさ。

Ｑ６　実際に管理を委託してみてどうでしたか？
　　時々対応や内合が遅れますが、これは私共の方から進めてゆくことの必要をみとめます。

　港区新橋　中小ビルオーナー様の声をご紹介します。

Ｑ１　首都圏ビルマネジメントに管理を委託する前は、何に悩んでいましたか？
　テナントさんへの対応、建物維持の管理に真剣にアドバイスをしてもらえるか。

Ｑ２　何がきっかけで首都圏ビルマネジメントを知りましたか？
　銀行からの紹介です。

Ｑ３　管理委託契約をするまでに何か躊躇したことがありましたか？
　本当に安心してビルの管理をまかせられるか。

Ｑ４　それはどう解消しましたか？
　長年管理していただき、テナントさんからビルの管理についてクレームが一度ありませんでした。

Ｑ５　契約をする際、最後の決め手になったのは何でしたか？
　メインバンクからの紹介でしたのであまり心配はしておりませんでした。

Ｑ６　実際に管理を委託してみてどうでしたか？
　自分たち個人の力ではテナントさんとの更新手続き、ビルのメンテナンス管理はとても出来なかったと思います。
Ｑ４での回答の様に、一番重要なことはテナントさんからクレームが出ないことです。

港区新橋　中小ビルオーナー様の声をご紹介します。

Ｑ１　首都圏ビルマネジメントに管理を委託する前は、何に悩んでいましたか？
建設以前より、旧ビルのテナントの立退き等で、阿部社長にアドバイスを受け、建設会社に折衝させていた。

Ｑ２　何がきっかけで首都圏ビルマネジメントを知りましたか？
建築会社様の紹介

Ｑ３　管理委託契約をするまでに何か躊躇したことがありましたか？
特になし。

Ｑ４　それはどう解消しましたか？
特になし（他社の見積もりはとらず）。

Ｑ５　契約をする際、最後の決め手になったのは何でしたか？
建設会社も含め信頼関係

Ｑ６　実際に管理を委託してみてどうでしたか？
一時期空室が増えたことがあったが、既に良いテナントを紹介していただき、金銭トラブルもなく感謝しております。管理も迅速によくクレームに対応していただき、有難く感謝しております。

ひところ随分と話題になりましたビルに使用されているアスベストですが、人体に多大な影響があるので、使用されているビルのオーナーさんは大変気をもんでいます。

「即刻何らかの手を打たないと」との気持ちは強い様ですが、いかんせん費用も高く、中々手がつけられないオーナーさんも見受けられます。

区によっては、助成金もある様ですので、上手に活用するのも良いかと思います。

当社では、
６０棟の賃貸物件のビルやマンションの管理をしております。

エントランス周りをリニューアルしたビルは、
印象が良くなったせいか、
テナント付けが早く、満室のところが多い様です。

築後２０数年間、リニューアル工事と言える様な工事はやっておらず、近辺のビルと比較しても古さの目立つ入居率の低いビルがありました。

そこで、ビルオーナーと相談し、限られた予算ではありましたが、テナント集客率を高める為に、一番気になるエントランスをリニューアル工事したところ、今までくすんでいたものが、明るく清新なイメージに仕上がり、テナントの評判も良く、市場好転の時流にも助けられたと思いますが、入居率が１００％となりました。

これに気を良くしたオーナーが、次に外壁の回収も行い、外からの見た目が一段と向上し、既存テナントの解約があっても、すぐ次のテナントが決まるビルに変身しました。

我々管理会社としては、ビルが綺麗になり、テナントさんが喜び、何よりオーナー様に余裕ができて、次の改修工事の計画も立てている事に、少なからず貢献できたことをこの上ない喜びと感じています。

ビルは生きものといいますが、いつまで経っても競争力の失われないそんなビル造りにお役に立てればと、いつも心掛けをしています。