◆クチコミ現場情報(スタッフブログ)

　地デジ化については、既に１００％近くの方がご認識のことと思います。
ただし、実際に受信できる受信機の保有している世帯は６０．７％となっており、”これから”という方も結構いらっしゃる状況です。
私共も、オフィスビルや賃貸マンションを管理している立場上、アナログ放送終了までに必要な建物は地デジ対応をしていかなければなりません。
これから数回シリーズで、地デジの基本から各種対応方法、問題点などを私共の実践を交えたお話をさせていただき、皆様の参考にしていただければと思います。

今回は第１回ということで、地上デジタル放送の基本的な事項を書きます。
（１）デジタル放送開始：２００３年１２月　
（２）アナログ放送終了：２０１１年７月２４日（以降は地デジ放送のみ）
（３）地デジ化のメリット
　①大画面テレビでもきれいな画像を楽しめる
　②データ放送で、いつでも天気予報などのリアルタイムな情報を見ることができる
　③携帯端末で「ワンセグ」放送を視聴できるなど、移動中でもきれいな放送を見ること
ができる
　その他、周波数の有効利用が可能となり、様々な効果が期待されています。
（４)アナログ放送終了後のデメリット
　①アナログ放送を視聴する機器・施設では、地上テレビ放送が視聴できなくなる
　②デジタル放送の電波が届かない地域が生じた場合、そこでは、地上テレビ放送が受信できなくなる
（４）受信方法は以下の方法があります。
　①個別アンテナで受信する
　②集合住宅の共同アンテナで受信する
　③ビル陰などの受信障害対策共同受信施設で受信する
　④山間地などのテレビ難視聴解消のための共同受信施設で受信
　⑤ケーブルテレビに加入
もちろん受信だけでなく、地デジのチューナーまたは内蔵しているテレビ等が必要です。　

次回から具体的な対策ということで「個別アンテナでの受信編」をお届けする予定です。
（参考資料：総務省「地上デジタルテレビ放送に関する浸透度調査の結果」「地上デジタル放送推進総合対策（第４版）」、総務省ホームページ）

 
伊藤隆晴

 
大村光正

梶義康 

池田昭三郎 

伊藤純雄 

 　今回は当社取り扱い商品の中から、「サット１１９」をご紹介します。

テレビなどでも何度か紹介されていますので、ご覧になった方もいらっしゃると思いますが、投げて消す消火器です。従来の消火器はまず、火災現場にもって行って、安全栓をはずし、ホースを火元へ向け、レバーを握って消火という手順になりますが、実際にはあわてるとなかなかうまくいかないこともあります。

実は、私も消防訓練でいきなり安全栓を抜き、運ぼうとしてレバーを握ってしまい、その場で噴射！！・・・・という悲しい過去があります。
（もちろん消火器は初期消火に大変有効なものです）

そこで、このサット１１９なのですが、簡単に言いますと、消化薬剤（液体）の入った ペットボトル状のアンプルを火元付近に投げ込み、容器が割れて、中の薬剤から発生した消火ガスで消火します。私みたいな”あわてんぼう”でも手順が投げつけるだけと簡単なので、失敗が少ないというわけです。

実は東京消防庁にも導入が開始されていますし、おとなりの韓国では２００６年１２月
から幼児・子供・高齢者の利用する施設に”投てき型消火器具”の設置が義務化が
発令されています。

論より証拠、百聞は一見にしかず、ということで消火実演映像がYOUTUBEにあります
のでご覧になってください。
http://www.youtube.com/watch?v=cPsMmLLngM8

＜　当社スタッフの感想　＞ 

伊藤純雄
「すごい、おどろきました！
　目からウロコですよ。」

池田昭三郎 
「おもいきり握ってみましたが、われませんでした。
でも、投げると割れるというのが良くできてる！」

梶義康
「てんぷらパックは、
　特に飲食店舗にとてもいいのではないでしょうか」

大村光正
「女性や高齢者はいざというときに
普通の消火器はなかなか使えないので、
投げるだけというのは簡単でいいと思いました。」

伊藤隆晴
現在、当社の受付横にて実物の展示と販売を
しておりますので、是非お手にとって見てください。

【お問合せ・ご注文は】
株式会社首都圏ビルマネジメント　管理部 
Tel: 03-3289-0151　info@shutoken-bm.co.jp

2010年度のダク・グループ　スローガンは

『感謝を忘れず、お客様から信頼される「プロ集団」になる！』

 です。

1969年(昭和48年)7月創業以来、ダク・グループのメンバーとして
引き継がれていることがあります。

それは、
①感謝
②信頼
③プロ集団
です。

皆さまからのご支援により、昨年創業40周年を迎えることができました。今後ダク・グループが皆様のお役に立つために忘れては
ならないことを再認識しました。今一度初心に戻り、将来にわたり
お客さまから選ばれるビジネスパートナーであり続ける決意を
2010年度のスローガンとしました。

これからも末永く、ダク・グループをご指導・ご鞭撻のほど
よろしくお願いいたします。

ダク・グループ
代表取締役　　阿部　　龍治

明けましておめでとうございます。
新しい年を迎えられ、皆様方にはご健勝のことと思います。

本年の当社スローガンは

「感謝を忘れずお客様から信頼されるプロ集団になる！」

ですが、絵に描いた餅にならぬ様、スローガンに少しでも近づくべく、従業員一人一人が自己研讃に励み、ビル運営全般にわたる技量を身につけ、よりよいビル創りに邁進し皆様から真に信頼される企業となるべく努力をしていきたいと思っております。

不足の点もあろうかと思いますが、旧年にも増してご指導ご鞭撻の程宜しくお願い申し上げます。　

平成２１年は、厳しい年でありました。

今年は、今まで以上に、ビルオーナー，テナント、協力業者と連携し、業務に励みたいと思います。

新年明けまして、おめでとうございます。
昨年同様、今年も宜しくお願いします。

さて、昨年１年の仕事の感想は、下記の通りです。

担当物件のエアコン、給湯器など設備交換、外壁、屋上の防水、外階段の塗装など行う時期になりました。
上記事項はいずれの多額の費用がかかりますので、事前に所有者に充分の説明が必要となります。

設備以外でもテナント対応が以前より、複雑かつ内容が多岐に亘るようになってきました。
管理業務だけの考え方、そして対処ではこれからの建物管理は行えなくなってきたと痛感しています。

今年は昨年より、幅広い業務を行うよう心がけたいです。 

１年という周期はとてもありがたいものです。

前年が良い年だった人も、あまりうまくいかなかった人も、新年を迎えると気持ちを切り直しすることができます。
反省したり、目標を立てたり、実際に何か始めたり。

当たり前ですが、地球が太陽の周りを回るのが１年。
これが、土星に住んでいたら公転周期は２９．５年ですから、なんか、もうダラダラな人生になってしまいそうですね。
逆に水星だったら８７日なので、年賀状を出すのに疲れてしまいそうです。

そう考えると地球の１年というは人が何かに取組もうとするのに、ちょうどいい時間なんだなあと、ありがたく新年を迎えています。

今年も宜しくお願いします。

新年あけましておめでとうございます。
本年もよろしくお願い申し上げます。

不動産売買取引の動向や賃貸事務所の契約状況などの難しい経済情勢の分析、紹介は他者にお譲りして、今年はさらに読むメディア発信基地として、大衆性、娯楽性をベースに役に立つ情報、楽しい情報(雑学、頭の体操)、を広く浅くしかも数多く紹介、提供していきたいと思います。　

皆様　明けましておめでとうござます。

「一年の計は元旦にあり」と申しますが、まず何か目標をたてることから始めたいと思います。

今年も景気回復がどうか先が見えない状況にあり、まず“出”をおさえる“節電”テナントさんも結構考え行っています。
ビル全体で心がければ年間で相当の倹約になると思います。

実は昨年も試みたのですが、あまり成果が出なかったのではないかと思いもう一度チャレンジしたいと思っています。

昨日のビル市況の低迷で、ビルの経営も一段と厳しさを増していることと思われますが、こういう時期こそ冷静に所有されているビルの現状を見つめ直す絶好の機会と思います。

建物も手を入れずそのままにしておきますと劣化が進み、見た目にも機能的にも古さが感じられる様になり、徐々にテナントビルとしての魅力が薄れてきます。

テナントビルとしての競争力を維持し、保っていく事は資金面、工事の計画等大変な事が多いと思いますが、常日頃、計画性をもって運営されていく事が重要と思います。

当社が管理させていただいているビルの中にも竣工後30年以上経過したビルもありますが、提案したリニューアル工事により、以前に増してテナントの入居状況も良くなったビルも多数あります。

もし、あの時リニューアル工事をやっていなかったらと考えますと、少し背中の寒くなる時があります。　

テレビＣＭでも放映されてきましたが、各メーカー毎に対応は異なりますが、白熱電球は２０１２年までに製造・販売は中止となります。

６０ｗ相当の電球で、定格寿命４００００時間、消費電力が７．６ｗで、従前と比較すると、差は歴然としてます。

金額は、１個、４，０００円前後で高いですが、商品の普及で、価格も下がると思われます。

メンテナンスにおいても、交換の回数が減り、メリットになると思います。　

私が平成１２年３月から担当しています、千代田区にある７階建のビルで、一時期解約が４部屋と相次ぎ、所有者、当社営業と何度も募集の打ち合わせを行いましたがなかなか新しいテナントが決まらず、ビル運営に重大な支障を生じておりました。

その後営業努力が実を結び、次々とテナントが決まり１２月中には満室の予定となりました。

入社以来担当をしているビルなので、これからの管理も行いやすくなりました。

今後は、ビルの改修を所有者と打ち合わせをしながら行いたいと思います。

先月お知らせしました通り、11月26日～27日に東京ビッグサイトで行われた「不動産ソリューションフェア」に出展してきました。



出展レポートを簡単に。

当社としては初めての出展、しかも準備期間が短いということもあり、冊子、パンフレット、パネル等の作成で後半は終電続きとなり、メンバーは皆フラフラという日々でした。それでも手を抜かないのがダグ・グループのスピリット。

ある社員が来場してのコメントは「ちゃんとブースになってるじゃないですか！」でした。

当社は不動産の仲介・管理がメイン業務ですが、フェアに出展するに当たってはダググループの総合力、業務範囲の広さから「もっとお客様に貢献できる」ということをアピールしようということになり、自社のサービス以外にも様々な取り扱い商品、サービスをご紹介しました。

例をあげますと、「ノータッチ手指消毒装置」「投げる消火器サット１１９」「熱線遮蔽機能塗料アドグリーンコート」「営業メールシステムtion」
「高精度赤外線建物診断」「インターネットFAXメッセージプラス」「エコ照明（LED照明、反射板のエコピタ、インバーター照明）」「レンタルオフィス・バーチャルオフィス」などビル、オフィスに関連するものを小さいブースに沢山詰め込みました。

　
　　　

また、セミナーを実施し、２日間ともに満員御礼となりました！
（立ち見となってしまったお客様は申し訳ございませんでした）

今回のフェアに出展するにあたり、パートナー企業、個人様のご協力、ご尽力にはいくら感謝しても足らないくらいです。

当社は本当に素晴らしいパートナーに恵まれていると改めて実感しました。
そして来場していただきましたお客様にも感謝しております。ありがとうございました。

「一期一会」「日日是好日」「照顧却下」どれも日本人に馴染み深い。
先人の知恵や人生の指針が凝縮された言葉で、すべて仏教から出ている言葉（禅語）です。
 
・本来無一物（ほんらいむいちぶつ）
→一切のものから自由になった心境のこと葛藤のない悟りの境地。

・古今無二路（ここんにろなし）
→道は一本しか選べません。一度決心したらたやすく方針を変えないこと。

・和顔愛語（わがんあいご）
→人には笑顔でやさしい言葉を。それが自分の幸せにつながります。

・行雲流水（こううんりゅうすい）
→流れのままに伸びやかに生きる。

数年前、ピッキングの被害が多発し、古いタイプの鍵から新しい鍵に交換したり、二重、三重に鍵を設置したりと防犯対策が社会現象の様になった時期がありましたが、最近又、侵入窃盗の被害が増えてきた様な感じがします。

機械警備の導入されているビルでは殆どありませんが、導入されていないビルの中には複数回被害にあったビルもあります。

以前被害にあったビルでも機械警備を導入してからは、全く被害のなくなった例もたくさんあり、やはり機械警備はそれなりの抑止効果があるものと実感しています。

これから導入をとお考えなられるなら、侵入警備だけでなく、貯水槽の満減水、火報、エレベーター異常まども併せてセットで導入されると一段と安心感が得られると思いますので、是非ご検討をと思います。

犯罪のない社会になればそれにこした事はありませんが、犯罪がある以上対策を講じられる事が、ビル運営上不可欠な事と思います。　

最近は朝晩だいぶ涼しくなり、気を付けていたのですが、私も風邪をひいてしまいました。

保健所の講習会で、講師がインフルエンザの話で、自ら、小学生のバスケットボールの引率で、体育館での試合後、生徒、コーチ等の中から、相当数感染したそうです。

室内空間で声を出して動き回るので、飛沫感染で移ったみたいです。

タミフルを服用し、数日で快復しましたが、防ぐ手立ては無いみたいです。　

８月末の衆議院選挙で、民主党が政権政党になり、鳩山総理が誕生しました。

政権発足後、以前の自民党政権とは異なる政策を出していますが、この政策が本当に国民の役にたつかどうか判明するには、暫く時間がかかると思います。

公約にしている政策を行うには、財源の問題があり、どうように対処するかによって、私達の生活にも影響が生ずると思います。

いずれにせよ民主党の成果が問われるのは、１年後位だと思います。

各地のイベントホールにて、様々な業界の展示会が行われています。

先日、東京ビッグサイトで行われた「危機管理産業展」、幕張メッセで行われた「東京モーターショー」へ行ってきました。
危機管理産業展は「防災」「防犯」「リスク管理」の視点からの展示会で、現代ではとても重要な問題となっていることですから、とても興味深い視察となりました。

展示内容はやはりインフルエンザ対策が目立っていました。

「東京モーターショー」は毎回行っているのですが、年々派手さがなくなり、規模も小さくなってきました。各社の予算も大分減らされているのかな？と感じます。
ただ、規模や予算が小さくなったからといって、内容がダメかというと、そんなこともないと思います。
以前より、一つ一つの提案力は強くなったと思いますし、会場での説明も丁寧だし、ステージでのショーも派手さより、分かりやすさや表現に工夫が感じられました。
担当者は少ない予算の中で最大限の努力をしてきたのではないかと想像しました。

実は当社も１１月２６～２７日に東京ビックサイトで行われる「不動産ソリューションフェア」に出展します。
当社は元々あまりアピールがうまくなく、色んなことをやっているのに、お客様に分かっていただいていないということが多いです。
「もっと役にてたることが出来るのに」という思いもあり、今回の出展を良い機会にしていきたいと考えています。
皆さも是非、ご来場ください！

「一期一会」「日日是好日」「照顧却下」どれも日本人に馴染み深い。
先人の知恵や人生の指針が凝縮された言葉で、すべて仏教から出ている言葉(禅語)です。
 
・一期一会(いちごいちえ)
→今日という日は今日限り。出会いを大切にしましょう。
・日日是好日
→日々その一日が好ければ、それで結構ではないか。
・照顧却下(しゃこうきゃっか)
→大言壮語する前に自分の足元をみつめよう。
　　　(禅の基本の教えを四字で)
・泰然自若(たいぜんじしゃく)
→危機の時こそ人の真価が問われるもの。
　　　平素から物事に動じない態度で！
・日出輝坤輝(ひいでてけんこんかがやく)
→日の出の生気に満ちためでたい景色。
　　　新しい年の華やぎにふさわしい語。　

最近の賃貸市況は非常に厳しいものがあり、テナントの動きもだいぶ低調であちこちのビルで空室が目立っています。

築年数の古いビルは、築年数の浅いビルと比較して、どうしてもテナント付けの競争力が落ちてきますので、市況の良し悪しにかかわらず、日頃から競争力を維持できる様な改修、補修工事を心掛けて、予算組みをしておく事が大切な事と思います。

立地が今ひとつの感のある、築年数の古いビルで数年前に特にテナントさんの目につく外壁、エントランス、エレベーター等の改修工事を実施したところ、それ以降満室の状態が続いている例もあります。

先日、消火器の爆発事故のニュースがテレビでありましたが、建築設備業者に消化器の交換依頼が多いのではないですかと尋ねたところ、古い消火器の処分の依頼が多かったということでした。

消火器の取り扱い方の順番について説明をしたいと思います。

まず慌てずに消化器を準備し、
１.ピンを抜く
２.ノズルを火元に向ける
３.レバーを握り消火剤を放出します。

11年前の雑誌に、セルジオ越後氏の記事が出てきました。

「岡田監督よ、日本サッカー界の体質を変えろ」

まさしく、現在の岡田監督が悲願のＷ杯初出場を決めた年である。

以来、Ｗ杯の出場はしているものの、結果が出ていない。

今回、ベスト４を目標に掲げていますが、その結果はいかに。

本大会に注目です。　

仕事で最近感じたことは、基本的なことを疎かにしていたことです。

具体的なことは、行き先予定、帰社予定をきちんと記入しない、また、
外出、帰社時の挨拶をしなかったことです。

入社当初はきちんと行えたことが、仕事に慣れたため、基本的なことを疎かにしていました。

基本的なことをきちんと行わないと、実際の業務も行えないと思います。

今後は初心に帰り、基本的なこともきちんと行うよう心がけたいです。　

少し遠出をして、山や海や川などへ行くと、本当に心が落ち着き、リフレッシュされます。

自然のリラクゼーション効果というのでしょうか。
人間には自然が必要なんだなと感じます。

私たちが普段仕事をしている都会の中にあるビルも出来れば周囲を緑で囲みたいところですが、中小のビルでは周囲のスペースは少なく、難しい場合が多いです。

それならば、ということでエントランスホールなどに「観葉植物」を置いていただいているビルのオーナー様が結構いらっしゃいます。

緑が一つあるだけで、特に意識はしなくてもリラクゼーション効果があると思いますし、殺風景になりがちなエントランスも雰囲気がよくなります。

自然をよく観察すれば、人が気持ちよく過ごす為に、工夫できることのヒントが、まだまだあるかもしれませんね。

頭の体操「雑学問題」です。

第1問
『日本将棋連盟』より歴代の永世名人ですが、A・B・Cの欄に棋士名を入れてください。

　　・14世名人　　木村　義雄　　 8期
　　・15世名人　　　　　A　　　　　18期
　　・16世名人　　中原　誠　　　 15期
　　・17世名人　　　　　B　　　　　5期
　　・18世名人　　森内　俊之　　 5期
　　・19世名人　　　　　C　　　　　5期

第2問
『日本プロ野球機構』より
　(A) 歴代の1000勝以上の監督について、ABC欄に監督名を入れて
　　　ください。

　　1.　鶴岡　一人　　　1733勝
　　2.　　　　A　　　　　　1687勝
　　3.　藤本　定義　　　1657勝
　　4.　　　　B　　　　　　1586勝
　　5.　野村　克也　　　1500勝
　　6.　西本　幸雄　　　1384勝
　　7.　土田　利治　　　1322勝
　　8.　　　　C　　　　　　1315勝

　(B) 歴代の通算本塁打数について、A・Cに選手名、B・D・Eに本
　　　数を入れて下さい。

　　1.　王　貞治　　　　 　 868
　　2.　　　　A　　　　　　　 657
　　3.　門田　博光　　　　 567
　　4.　山本　浩二　　　B 535ｏｒ536ｏｒ537
　　5.　清原　和博　　　    525
　　6.　落合　博満　　　    510
　　7.　　　　C　　　　　　   504
　　8.　衣笠　祥雄　　　　 504
　　9.　大杉　勝男　　　　 486
　10.　田淵　幸一　　　　 474
　11.　土井　正博　　　D 464ｏｒ465ｏｒ466
　12.　松井　秀喜　　　    445
　13　 長嶋　茂雄　　　E 442ｏｒ443ｏｒ444 

≪解答≫

　問題1
　　A．大山　康晴
　　B．谷川　浩司
　　C．羽生　善治

　問題2(A)
　　A.　三原　修
　　B.　水原　茂
　　C.　王　貞治

　問題2(B)
　　A.　野村　克也
　　B.　536
　　C.　張本　勲
　　D.　465
　　E.　444